O ano de 2025 marca o início da Geração Beta. Com um perfil ainda em formação, a era dos nascidos a partir deste ano promete transformar profundamente as dinâmicas sociais e profissionais.
Segundo o especialista em gestão de carreira Marcelo Treff, professor da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP), a principal característica da Geração Beta será a indistinção entre o que é real e o que é virtual, com uma forte conexão com a Inteligência Artificial (IA) e o avanço das tecnologias digitais.
“Desde cedo, essa geração será inserida em um mundo em que as barreiras entre o físico e o digital estarão cada vez mais borradas. Esses indivíduos viverão em um mundo no qual a linha entre o físico e o digital se tornará cada vez mais tênue, impactando não apenas as relações sociais, mas também a forma como as pessoas se comportam e se relacionam no ambiente de trabalho”, afirma.
Treff explica que essa nova leva crescerá já com a ideia de realidade aumentada e inteligência artificial como elemento central da vida cotidiana e do desenvolvimento desses jovens.
Segundo o professor, “esses aspectos vão moldar não só as suas relações ️interpessoais, mas também a maneira como elas percebem o mundo e interagem com ele”.
👵 Para entender melhor as gerações:
• Geração Silenciosa (1923-1946)
• Baby Boomers (1947-1961)
• Geração X (1962-1979)
• Geração Y ou Millennials (1980-1995)
• Geração Z (1996-2009)
• Geração Alpha (a partir de 2010)
• Geração Beta (a partir de 2025)
Os nascidos a partir de 2010 já vivem em um mundo altamente digitalizado e conectado. Para os Betas, a imersão será ainda mais intensa. Essa transformação influenciará não apenas o cotidiano, mas também a forma como esse grupo se relacionará com o mercado de trabalho, exigindo adaptações por parte das empresas.
👩💻 A Geração Beta no mercado de trabalho
Segundo Treff, as empresas deverão acompanhar e atualizar sua visão sobre o que é uma relação de trabalho para essa geração. A Geração Beta trará benefícios e desafios para o mercado de trabalho. Entre os pontos positivos, destaca-se a mudança de mindset, com uma compreensão mais aprofundada das novas expectativas e ética no ambiente profissional.
Por outro lado, o professor alerta para possíveis contratempos, como o aumento de conflitos geracionais e o distanciamento nas interações presenciais. A Geração Beta, assim como a Geração Z, tende a preferir relações mais descorporificadas e interpessoais, ou seja, sem a necessidade de presença física, o que pode afetar negativamente a construção de relações profissionais mais profundas.
De acordo com ele, muitas empresas ainda estão se adaptando às novas gerações e que os futuros profissionais podem representar um novo desafio para o mercado corporativo.
“Com o aumento da expectativa de vida e a convivência intergeracional cada vez mais comum no ambiente de trabalho, acredito que todos terão muito a aprender com as gerações mais novas, assim como as novas gerações podem explorar as vivências e experiências das mais velhas.”
Embora seja cedo para prever todos os impactos da Geração Beta, Treff acredita que as empresas devem se preparar para lidar com as novas tecnologias, com um foco particular na Inteligência Artificial, que terá um papel central no ambiente de trabalho.
Para as gerações mais experientes, ele recomenda aproveitar a troca de saberes, explorando o potencial das novas gerações em relação à tecnologia, enquanto compartilham suas experiências e trajetórias.
